如何理解企业核心价值观

2020-07-27   发布者:马奕谦

  如果把企业视作所有同事的“集”,那么其中每位同事在面对执行企业商业活动时所反馈的个人价值观部分的“集”,加持以独有的企业文化熏陶,就成为了能够推动、引导企业完成经营活动、实现战略目标的企业核心价值观。

  这也是很多企业在吸纳新同事时的第一标准,要有共同的价值观。当价值观相同的同事加入企业后,能增强企业的竞争力,反之,则会因为价值观的冲突对企业发展产生不利影响。企业核心价值观如同罗盘,在商业环境中坚守自己的磁场。伴随企业的发展壮大,磁场在全体同事的共同影响下也将拥有更强的影响力。

  奕齐核心价值观

  “大商之道无算”即奕齐集团的企业核心价值观。如何完善“大商”境界,做好“无算”而非“不算”,需要企业在进行商业活动时从多个维度反复考量。作为一类在不同情境下多角度处事但态度鲜明的研判标准,不混淆于特定经营实务、也不因企业的财务收益而变更的奕齐核心价值观“大商之道无算”,本质上生根于“利他”内核。

  “利他”,也就是我们常说的货通天下,利射四海。应该让利他成为我们的行为准则、企业行事经营的第一准则。善护念,无住。绝非以利己的心态去利他。

  价值观与企业文化

  在核心价值观引导企业商业活动的同时,高度一致的集体行为既是企业内部全体同事共同价值观的行事表现,也是基于企业文化影响下对企业核心价值观的高度认同与规范的非系统性约束。不同于公司章程,核心价值观对同事的要求不会以文字流于条框,更多的是在企业运营环境中,从制度规范到行为规范的转变。在此过程中,企业文化充当了重要角色。

  “知行合一”是奕齐集团企业文化的总纲,也是全体同事践行奕齐核心价值观的潜在推动力。在企业氛围和文化底蕴的影响下,能够快速促进同事更深刻地理解企业的核心价值观,从而完成制度规范到行为规范、外部约束到内部约束的转变。对未来目标愿景越明确的企业越需要能与企业文化相辅相成的企业核心价值观,这直接关乎到投身于事业的每一个人,也关乎企业面临挑战时该如何应对。“奕世载德,不忝前人”,是答案。

  价值观与价值

  如果说价值观是基石,那么价值就是结果。看似简单的“鸡生蛋”关系,实则要经历多次自问。你真的理解企业的核心价值观了吗?在完成商业活动过程中严格遵循核心价值观了吗?做到符合企业文化的行为规范与内部约束了吗?即使有此三问,却没有“产出价值符合价值观了吗?”这一问。因为遵循企业核心价值观“大商之道无算”所产出的整体价值必然是符合价值观的。它可以不是对企业最大化的利益,但一定“利他”。

  同理,“发现价值,研究价值规律”作为奕齐集团的核心竞争力,与企业价值观紧密关联。在货通天下,利射四海的同时,发掘“货”的目光越敏锐,竞争力就越强,越能创造价值。在整个价值观的体系下,通过有限的商业活动实现企业愿景和各阶段目标,正是深度理解实践企业核心价值观的终极目的。

  匹配不同合作伙伴需求的价值形式、与企业文化理念一致的集体行为、符合社会发展环境变化的经营准则,大商之道无算的利他内核,是奕齐集团的核心价值观。